ER LAGERET FOR STORT ELLER FOR LILLE?

Svaret er, at det afhænger af den ønskede servicegrad

N

Over 100% er unødvendigt og lageret kan reduceres uden risiko

N

Små ændringer i servicegraden kan give markante ændringer i lagerstørrelse

N

Der er ikke en lineær sammenhæng mellem servicegrad og lagerstørrelse

Det sidste punkt er vigtigt for servicegrad er ikke et spørgsmål om standardafvigelse. Hvis det var så nemt ville optimal lagerstørrelse aldrig være et tema.

At øge servicegraden fra 90% til 100% kan betyde en fordobling af lageret. Samtidig tænker man intuitivt “hellere for meget end for lidt”. Dette skaber risikoen for at man skyder over den optimale lagerstørrelse. Et lager koster langt mere end forrentning af kapital. Mange studier viser, at den årlige omkostning ved at drive et lager er 15-20% af ens lagerværdi.

Er der værdi at hente? Cenarity tilbyder jer en gratis for-analyse af jeres lager. På den måde får man bevist værdi for pengene før man lægger en krone. Tag kontakt og lad os tage en indledende snak.

hvor mange ressourcer bruger i på lageroptimering?

Når Cenarity kontinuerligt overvåger hvert varenummer og anbefaler optimeringer, så flyttes jeres tidsforbrug fra analyse til beslutninger.

Monitorering

Vi indsætter en kontinuerlig overvågning af dataflow i jeres eksisterende systemer. Hvis en ønsket servicegrad allerede er fastlagt, sørger Cenarity for at lagerparametre løbende tilpasses i dit ERP-system, når efterspørgselsmønster og leveringstider ændrer sig.

Anbefaling

Forestil dig en digital assistent, som dagligt kan føde dig med anbefalinger, som bare kræver en beslutning. Hvis du accepterer, opdaterer Cenarity dit ERP-system. Hvis du afviser, ned-prioriteres den givne anbefaling. Således tilpasses relevansen af anbefalinger til din viden.

Hurtig proces

Få analysen efter få uger

Alle jeres processer bliver allerede tracket digitalt, og vi kan tilgå dem med remote adgang. Derfor kan vi lave analysen for jer, uden I selv skal lægge mange timer.

Efter 2-3 uger har vi nøgletal + konklusioner klar. I den periode får I afklaret både den forventede værdi samt tiltro til metodikken. Herefter kan vi monitorere og simulere præcise resultater og prognoser ud fra jeres data, som altid er aktuel, fordi det løbende opdateres.

Vores målsætning er, at du har ro i maven, før du investerer.

Se, hvor hurtigt investeringen tjener sig selv ind

Priserne varierer efter størrelsen på opgaven.

Business Case Analyse

Kr. 0

Er der value for money

Monitorering & Anbefaling Service

Fra kr. 6.000 / måned

Ingen binding og begrænsning på antal brugere

Konsulent Service

Efter aftale

Afdækkes i Analyse fasen

Vil Cenarity’s anbefalinger spare dig mere end prisen? Se konkrete eksempler herunder.

Eksempler på

Business cases

01.

Business case fra produktion:

Virksomheden, en underleverandør til bilbranchen med en årlig lagerbinding på kr. 35 mio.

Lageret er samlet på en lokation opdelt i et råvare- og færdigvarelager. Fokus blev lagt på råvarelageret, som udover at føde produktionen også delvist agerede servicelager for reservedele. Virksomheden planlægger ud fra MRP, hvilket principielt betyder, at lagerindkøb kun foretages ud fra bekræftede ordrer.

Efterspørgselsmønstret er således en kombination af produktionsordrer og reservedelssalg primært til EU sekundært til Kina. Der bliver ikke brugt et primær/sekundær leverandør setup. Samtidig så vi stor variation på leveringstider fra leverandører. Denne variation skubbes ofte videre i værdikæden og skaber megen gen-planlægning i produktionen og dårlig kundeservice.

Usikkerheden hermed havde skabt en angst for varemangel, som havde skubbet servicegraden på mange vare over 100%. Der lå et besparelsespotentiale på 16% bare ved at rykke servicegraden ned på 100%. Vi taler altså her om en besparelse uden effekt på kundeloyalitet.

02.

Business case fra grossist:

Virksomheden forhandler elektroniktilbehør med en årlig lagerbinding på kr. 27 mio.

Virksomhedens kunder forventer korte leveringstider men sourcer selv i Asien med tilhørende lange leveringstider. Der planlægges ud fra et min/max princip.

Minimumsbeholdning er således trigger punktet for indkøb og skal samtidig agere buffer inden nye leverancer ankommer. I vores simulering arbejder vi med frekvensanalyse af variation på både efterspørgsel på leveringstider. Når man kører mange iterationer herpå fremkommer et billede af hvad en given minimumsbeholdning giver i servicegrad. Virksomheden får nu løbende notifikation om mulige lageroptimeringer ved at dreje på servicegraden. Et varenummer kan vise en lagerbesparelse på 22% ved at ændre servicegraden fra 100% til 95%.

Max parameteren er ordrestørrelsen, som skal optimeres ud fra kapitalbinding, transportomkostning og volumenrabatter. Ved at føde simuleringsmodellen med disse parametre på hvert enkelt varenummer, får virksomheden nu løbende notifikation om optimal ordrestørrelse.

Få tunet dit erp-system og frigør mandetimer fra excel

Cenarity ændrer ikke dine arbejdsgange (medmindre I selv ønsker det):

Alle indkøbs- og produktionsprocesser kører som altid gennem jeres ERP-system. Dog gælder der også for selv avancerede systemer; ”Garbage in – Garbage out”. Cenarity hjælper jer og jeres ERP-system med at eksekvere så korrekt som muligt. Vi aflæser historik fra jeres ERP-system og føder vigtige parametre tilbage til jeres ERP-system.

Cenarity kræver ikke oplæring i nye systemer:

Cenarity er ikke et BI-system, der kræver analyse og fortolkning. Cenarity præsenterer beslutningsforslag, der bare kræver et ”ja” eller ”nej”. Nemt at forholde sig til og øget effektivitet i organisationen, da eksekvering af beslutningen kommer i fokus.

Cenarity: en avanceret lommeregner anno 2024

I vores udviklingsarbejde med systemet Cenarity gør vi brug af AI-baserede algoritmer og avancerede simuleringsmodeller, der kan tage højde for stokastiske variabler. Vi tror ikke på at supply chain optimering kan sættes på en simpel formel med brug af gennemsnit og standardafvigelser for det er virkeligheden alt for kompleks til.

Bag om

Hjernerne bag Cenarity

Bag Cenarity er 3 skarpe hjerner:

De to softwareudviklere Tomas Rosin og Bartosz Bień og CEO Carsten Engelsfelt, som står for al kundekontakt. Sidstnævnte så et behov for at udnytte AI og eksisterende data til at procesoptimere mere effektivt efter at havde arbejdet med procesoptimering + 20 år på tværs af Europa. Han mødte de lige så erfarne udviklere Tomas Rosin og Bartosz Bień, der i 8 år havde leveret Smart Grid simulering services.

Sammen skabte de systemet Cenarity og stiftede firmaet af samme navn.

Tomas Rosin

Softwareudvikler

Bartosz Bień